No es noticia que las empresas exigen más y
mejores competencias o que a menudo se quejan de no encontrarlas. Sin embargo,
poco se sabe de cuánto hacen las empresas, también, por fortalecer las competencias
de sus empleados o por reclutar con base en aquellas.
El Talent Development Scorecard busca
proveerle a la sociedad mexicana, y principalmente a nuestros jóvenes profesionistas,
de un indicador de cuáles empresas ofrecen mejores oportunidades para el
desarrollo de competencias. Es decir, un indicador de dónde los empleados
jóvenes reciben más apoyos para crecer en sus habilidades.
Esta
revolucionaria iniciativa nace de un esfuerzo conjunto entre el Centro de
Investigación para el Desarrollo, A.C. (CIDAC)
El
CIDAC es uno de los think tanks independientes
de investigación aplicada más antiguos y dedicados del país. Entre sus temas de
estudio y diseño de propuestas se encuentra no sólo la generación del capital
humano que el país necesita, sino también la competitividad de la industria
nacional, el acceso a la justicia y la transparencia y rendición de cuentas en
los tres niveles de gobierno. El Talent Development Scorecard es
una de sus más recientes iniciativas, misma que combina la investigación con la
búsqueda de un impacto real.
Forbes México es la plataforma de recaudación de datos de las empresas
participantes y de la difusión de los resultados. Es también uno de los
principales convocantes de este esfuerzo por dar a conocer a las empresas que
hacen bien las cosas, así como por proveerle a nuestros jóvenes de más y mejor
información para su búsqueda de espacios dónde crecer profesionalmente.
No
es noticia que las empresas exigen
más y mejores competencias, o que a menudo se quejan de no encontrarlas.
La
Encuesta Nacional de Competencias 2014: “¿Qué buscan –y no encuentran- las
empresas en los profesionistas jóvenes?”, también realizada por el CIDAC,
encontró que el 26 % de las empresas encuestadas tenía o había tenido en el
último año al menos una vacante sin poder llenar (¡a pesar de entrevistar
candidatos para ella!) por falta de competencias adecuadas.
Sin
embargo, poco se sabe de cuánto hacen las empresas, también, por fortalecer las
competencias de sus empleados, o por reclutar con base en aquellas. De aquí el
origen de este nuevo scorecard.
El
resultado de la inexistencia – hasta ahora— de un indicador público o scorecardsobre cuáles empresas son más “pro-competencias”,
es que los universitarios, al buscar empleo, acaban yéndose por lo conocida que
es una marca, la oferta salarial a corto plazo, o la replicación del camino
andado por familiares y amigos. Eligen empleo como eligieron, en la mayoría de
los casos, su carrera: en la oscuridad.
El
problema adquiere una dimensión urgente cuando se considera que el país
produce alrededor de 750 mil egresados universitarios al año, pero sólo uno en
tres ejerce su carrera y la mitad de los egresados se tardan más de un año en
conseguir empleo.
No
obstante, existen empresas haciendo cosas extraordinarias por apoyar su capital humano
–y en especial a sus empleados jóvenes– y otras que cuando menos ya han
decidido comenzar a hacerlo. Con el Talent Development Scorecard se difundiran sus esfuerzos, e inspiraran a otras empresas a activarse también
Fuente:
Forbes.
INFORMES:
Lic. Carolina Guerra Quijas
Coordinación de Bolsa de Trabajo
Tel. (477) 152 9000 ext. 9034
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