viernes, 19 de diciembre de 2014

CONSEJOS PARA ELEVAR TU AUTOESTIMA PROFESIONAL

Es como un secreto a voces, todos lo padecen pero nadie lo quiere decir. El miedo profesional no es particular de alguna jerarquía, la realidad es que TODOS lo han padecido alguna vez en su vida. Para asimilar una promoción laboral, absorber nuevas tareas y responsabilidades, asumir el trato directo con grandes clientes, o simplemente escalar la toma de decisiones, puede ser el detonante del temor y también los directivos necesitan una ‘ayudadita’. 


Cuando la confianza en uno mismo se ve mermada, las consecuencias pueden ser drásticas. De acuerdo con Isabel Rayo Catrejón, terapeuta en la Clínica de Atención Psicológica Integral (CAPI) y especialista en temas de psicología integrativa, asegura que las personas con baja autoestima tienden a: 

• Contratar similares: Regularmente tendemos a identificarnos con nuestros similares, para ello, tener una buena autoestima es fundamental. “Cuando existe una mala percepción de uno mismo, seguramente el directivo tenderá a captar gente con su mismo estado de ánimo, las personas tienden a querer gente con sus similitudes”, comenta la experta.

• No impulsar el trabajo de los demás: Para incentivar el trabajo en equipo es fundamental que sus líderes o cabezas estén motivados, tanto personalmente como de manera profesional. Si esto no sucede, el trabajo en equipo se verá saboteado y limitado.

• No generar confianza en el otro: Es sencillo, si no tienes confianza en tu persona, menos podrás dar confianza en el otro o generarla para la empresa.

• No ser buenos con los clientes: Para obtener nuevos clientes se necesita buena actitud, con una baja autoestima esto es imposible.

• Generar una mala imagen corporativa: Ya lo decíamos con anterioridad: “Como te ven, te tratan”.


CONSEJOS


1. Tener un propósito 
Siempre es importante tener una meta a corto, mediano y largo plazo; no sólo en la vida profesional, también en lo personal.

“Hay que saber en qué persona me quiero convertir, pero no comenzar a tirar ideas infladas, necesitamos aterrizar qué es lo que queremos, puede ser: convertirse en un gerente de área, ascender a director generar o ser propietario de tu propio negocio”, comenta Suárez, quien también es autor del libro “Catapulta tu Vida: con Equilibrio, Claridad y Consciencia”. 

2. Identifica tus talentos 
Necesitas saber en qué eres bueno. Si crees que es muy difícil saberlo, puedes comenzar por hacerte estas cuatro preguntas: 

• ¿Qué es eso que yo solamente puedo aportarle a la empresa, al equipo de trabajo, a mi jefe o a la junta directiva? 
• ¿Qué me encanta hacer?
• ¿Qué es lo que haría gratis? 
• ¿Qué es aquello en los que los demás me dicen que soy muy bueno?

A nivel directivo, las cualidades y habilidades pueden ser muchas, pero las dudas y la falta de confianza también. Es por ello que Suárez recomienda reflexionar y ver cuál de todos tu talentos podría ayudarte a evitar las dudas y la falta de confianza. Por ejemplo: 

Tu nuevo reto, como jefe de área, es tener contacto con clientes de alta categoría, empresas con altos números de ingresos y con personajes famosos en el sector. Si tu inseguridad es tratarlos, los talentos que podrían ayudarte son los siguientes: 

- Soy muy bueno para escuchar. 
- Soy muy bueno para comunicarme con los demás. 
- Soy muy bueno para emparentar los intereses de mis clientes con los de la empresa. 
- Soy muy bueno para cerrar tratos. 

“Una vez que el empresario sabe para qué es muy bueno, tiene la confianza de aplicar sus talentos en línea recta, esto le ayuda a alcanzar metas y propósitos específicos”, comenta el especialista. 


3. Utiliza tus talentos todos los días 
No basta con demostrarlo ante la junta directiva o en una reunión de negocios, el talento se debe utilizar diariamente, esto no sólo te ayuda a ejercitarlo, sino a convertirlo en todo un hábito. ¡Ejercítalo! 

4. ¡Date cuenta de tu avance! 
“Esto le permite a una persona ser más entusiasta y llena de esperanza. Saber que tus talentos están trabajando en la persecución de mentas y que está dando resultados, ayuda como aliciente”. 

Debes crear un registro de tus avances, por ejemplo: Si tu propósito es entablar una buena relación con tus clientes de alto nivel, ponte como meta hablar una vez a la semana con ellos: la meta es conectar emocionalmente con el cliente. Al final de la semana realiza tu check up. Para ese momento debiste haberlo cumplido, si fue así, seguramente te sentirás orgulloso y seguro al utilizar tus talentos para cumplir tus metas. 

Pero utilizar los talentos es sólo una parte para lograr un alta autoestima. 

A continuación te brindamos algunos tips que pueden ayudarte a fortalecer aquellas cosas que ocasionan incertidumbre: 


Tip #1. Todos los días haz algo que te incomoda 
Se trata de dejar tu zona de confort. Para aumentar la seguridad en tu persona se necesita ser consciente de que hay ocasiones en que tienes que enfrenar la crisis y hay que ser lo suficientemente seguros para superarlo. 

“Es una buena manera para enfrenar tus miedos, y esto debes hacerlo de manera recurrente. El chiste es formar un hábito, no importa que sea diario, cada tercer día o semanalmente, ¡Hay que hacerlo!”, indica Suárez. 

Tip #2. Enfrenta tus miedos 
Por ejemplo: Eres una mujer directiva y uno de tus miedos es no ser aceptada en la junta directiva de la empresa o carecer de influencia en la toma de decisiones de la empresa. Lo primero que hay que hacer es analizar la estrategia: para ser aceptada e influyente tienes que demostrar tus habilidades y capacidades. Tu tarea es participar activamente en cada junta directiva que exista, asegúrate de prepararte adecuadamente para ello y hazlo sin emitir excusas. 


Tip #3. Repítete frases de cambio 
La mayoría de las veces nos repetimos para lo que NO somos buenos: me falta confianza en mí mismo, no soy bueno para hablar en público, carezco de capacidades para alentar a mi gente, etc.

“Hay que cambiar la moneda. Todos los días y antes de enfrentar nuestros miedos y retos hay que repetirnos frases de cambio: yo soy buena en esto, puedo hacerlo, tengo el poder de cambiarlo, soy fuerte y poderoso, etc.”, comenta Suárez. 

De acuerdo con el experto, el repetir frases de seguridad nos ayuda a creer que somos capaces de hacerlo, nos alienta a poder lograrlo y también nos ayuda a convencer a los demás de que así es. Si la pregunta es cómo, la respuesta es haciéndolo un hábito. 



Fuente: Alto Nivel

Informes del Servicio de Reclutamiento
de Personal:

Lic. Carolina Guerra Quijas
(477) 152 9000 ext. 9034
carolina.guerra@ciceg.org

MUJER, CÓMO LIDERAR UNA FÁBRICA CON EL TOQUE FEMENINO

Muchos dicen que ser mujer y directiva es todo un reto, pero estar a cargo de una planta de producción suma un peligro: puede ser el adiós a la identidad femenina para adoptar un comportamiento masculino y sobrevivir a los objetivos que una fábrica necesita. ¿Es esto cierto?



Los retos de las mujeres gerentes de planta comienzan con dos factores fundamentales: 

1. ¡Hay que creérselo! 
La productividad y las cosas de seguridad no tienen por qué pelearse con la estética, las mujeres ofrecemos más que eso. Lo difícil es que el reto principal de estas mujeres en la planta –que no son muchas- es que hay que creérnoslo para poder reflejarlo.

2. ¡Demuéstralo!
Ahora sí, qué tan cierto es el punto anterior. La preparación juega un papel muy importante en el reto de las mujeres como representantes directivos, sin embargo, hay que tomar en cuenta dos puntos importantes: estar profesionalmente preparada y saber cuáles son los objetivos del negocio, las fortalezas, diagramar un área de influencia, áreas de oportunidades –en pocas palabras, hacer lo que un director hace-, pero también conservar la identidad como mujer, ser la gerente y a su vez la mamá, la hermana o la esposa. 

3. Aprovecha las oportunidades
Uno de los cuestionamientos de cualquier mujer que busca progreso en su vida personal es cuándo. Para Carolina, quien también es líder del Consejo de Mujeres de Negocio de SC Johnson, lo primero que hay que tomar en cuenta es que ‘nada’ se logra sola, por lo que hay que tener la capacidad de encontrar las grandes oportunidades. 

“Tengo un colaborador, uno de los supervisores de área, que dice algo muy cierto: ‘el éxito está donde la preparación y la oportunidad se encuentran’. Y así es, yo he tenido la suerte de que mi preparación se haya encontrado con las oportunidades que mis líderes me han puesto”, asegura Puerta. 

Retos para una mujer directiva en una planta


Reto #1. Valora el talento a tu alrededor
Para muchas mujeres es todo un reto llegar a puestos directivos, y muchas pueden perder piso cuando llegan ahí. Es por ello que uno de los principales retos es dejar el ego a un lado y comenzar a hacer que los demás crezcan y brillen. 

“Las plantas no son fierros y metal, hay humanos trabajando en ellas. El truco es el mismo, el valor agregado que tenemos las mujeres es un tema de pacto, de comunicación y sensibilización; si nos enfocamos en lo que nuestra gente y equipo necesitan, el éxito sería mucho más sencillo de construir. Son menos los escalones que hay que subir, porque son más pies los que caminan a tu lado”. 


Reto #2. Visión integral y trabajo en equipo
Los retos de una planta es trabajar en equipo para muchos objetivos. Ante ello, una de las recomendaciones es valorar las opiniones y contribuciones que la gente puede dar, esto no sólo ayudará a sembrar un ambiente laboral digno y estable, sino hará que la gente se sienta valorada y que todos vayan hacia un solo objetivo. 


Reto #3. Priorización 
¿Qué sucede cuando los objetivos de las diversas áreas no convergen? Para todas las plantas este es el ‘pan de cada día’, hacer que las agendas de cada una de las áreas puedan conectarse entre sí. Para ello, la directiva recomienda priorizar, separar las cosas importantes y las urgentes, coordinar a cada gerente de área y hacer que la rutina funcione. 

“Un tip que me ha funcionado para que esto funcione es el tema de las buenas relaciones interpersonales, es cierto que atraes más abejas con la miel que con el vinagre. Tal vez no siempre nuestros objetivos van a encontrarse con los de nuestros pares, pero una buena comunicación, una buena relación y una buena sinergia competitiva y comparativa es una gran clave”. 

Reto #4. Simultaneidad 
Es como hablar de clonarse. Existen decenas de tareas que deben tratarse de manera simultánea cuando se habla de la dirección de una planta, para ello la recomendación es muy sencilla: rodéate de gente de confianza y delega. 

Otro de los puntos que ayudan con las agendas apretadas es aprender a decir NO, no esperes hacerlo todo y el día de hoy, hay que saber cuándo dar una negativa y continuar con las cosas relevantes.


Fuente: Alto Nivel

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miércoles, 10 de diciembre de 2014

LAS RAZONES POR LAS QUE LOS EMPLEADOS RENUNCIAN

Los empleados constantemente se encuentran buscando la superación profesional que da como consecuencia la económica, por lo que en algún momento de su estancia en el trabajo, deciden analizar otras propuestas incluso en otras organizaciones. Sobretodo en la actualidad, que la estabilidad laboral se mantiene entre 2 a 3 años en un mismo puesto o empresa. Por eso, las empresas hacen esfuerzos extensos por lograr que sus empleados se sientan convencidos de realizar plan de vida y carrera.


En enero de 2014, OCCMundial encuestó a más de 1,200 profesionistas mexicanos para conocer su motivación de buscar un nuevo empleo.



78% mencionó como razón principal el crecimiento profesional. 72% coincidió en la búsqueda de un mejor salario y 49% en mejores prestaciones laborales.

En Estados Unidos, otra encuesta realizada por la compañía de software BambooHR encontró que más allá de la compensación económica, las personas están buscando empleos retadores, por un lado, y un balance entre vida personal y profesional, por el otro.

Su encuesta revela 3 razones principales para dejar un empleo:

  • Crecimiento profesional
  • Balance entre vida laboral y personal
  • Dinero

También menciona 5 factores que impulsan su decisión de decirle adiós a una empresa:

  1. Mi jefe no confía en mí
  2. Tengo que trabajar fuera de mi horario
  3. Colegas difíciles
  4. Mi jefe me culpa de todas las fallas
  5. Mi trabajo no es flexible
  6. El estudio también encontró que mientras para los más jóvenes el tema del salario es más importante, en generaciones de más edad, otros factores como la flexibilidad de horario o el desarrollo, se vuelven prioridad.


Salario Emocional: más valioso que el dinero


Aunque el panorama de empleo en México es complicado -6 de cada 10 personas trabajan en la informalidad- y las vacantes generadas no cubren las necesidades de la población, las empresas siguen contratando y buscando estrategias para reducir la rotación de personal.

Una buena noticia para todo tipo de empresas, es que las compensaciones que realmente hacen que los empleados se ‘pongan la camiseta’ están menos relacionados con el dinero, y mucho más ligadas a las necesidades de los trabajadores como individuos.

Esto es lo que la firma Mercer, consultora global de talento, define como ‘Salario Emocional’, conjunto de beneficios que no se traducen en dinero, pero que sí ‘abonan’ a la cuenta emocional de un empleado.

Detalles como salir temprano los viernes, tener un horario flexible o participar en eventos lúdicos, pueden hacer que el empleado se sienta realmente satisfecho, sea más productivo y permanezca en una empresa por mucho más tiempo.

Fuente: blog.occ.mx (OCC Mundial)


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