lunes, 28 de septiembre de 2015

REACTIVA Y ENTRENA TU CEREBRO CON LA NEUROPLASTICIDAD



¿Pero qué es la neuroplasticidad y por qué está tomando relevancia? Conocida también como plasticidad cerebral o plasticidad neuronal, se refiere a la capacidad del cerebro para adaptarse y cambiar como resultado de la conducta y la experiencia.
“El cerebro cambia física, funcional y químicamente, a medida que adquiere una habilidad o a medida que ésta mejora. Usted sabe esto por instinto. Algo debe estar cambiando conforme mejora o avanza su cerebro. En realidad lo que hace es cambiar el cableado local, cambia de los detalles de la manera en que está conectado. También está cambiando físicamente y funcionalmente, y los cambios son debido a ese mejoramiento o a la adquisición de una habilidad”.
¿Por qué el revuelo y las fanfarrias? Porque durante décadas los psicólogos han creído que los cambios en la estructura cerebral sólo podían tener lugar durante la infancia y que las estructuras cerebrales eran imperturbables en la etapa adulta. Es decir, que los adultos dejan de aprender y poco pueden cambiar de su actividad cerebral y cualquier disfunción cerebral era irreparable.

¿Adiós a tus neuronas?

A pesar de que los inicios de la neuroplasticidad se remontan a finales del siglo XIX, no fue sino a principios del nuevo milenio que se comenzaron a descubrir evidencias científicas para este concepto, así que no resulta extraño que hasta hace algunos años se creyera que parte de los 100 mil millones de neuronas con que nace una persona se iban muriendo en el tiempo y con ello algunas de sus capacidades, además de que los genes heredados condicionaban la inteligencia.
Hoy se sabe que, a través de la neurogénesis, podemos desarrollar nuevas células cerebrales, modificando su estructura con cada actividad diferente que realiza, perfeccionando los circuitos neuronales y adaptándolos para realizar sus tareas.
Con este objetivo distintos investigadores han desarrollado ejercicios centrados en la estimulación, a fin de potenciar la neuroplasticidad, al renovar el cableado cerebral y generar más conexiones neuronales, lo que permite:
• Reducir las posibilidades de desarrollar enfermedades como el Alzheimer.
• Mejorar y potenciar la memoria.
• Aprender más y mejor.
• Mejorar la concentración y la toma de decisiones.
• Aumentar la creatividad.
• Reducir los efectos nocivos del estrés.
• Mejorar nuestra autoestima y sentirnos más seguros de nosotros mismos.
• Disminuir la ansiedad y los miedos.

¿Cómo funciona?

Cuando se aprende algo nuevo se forman redes en el cerebro a partir de neuronas que se comunican entre ellas mediante estructuras que permiten el paso de señales de una a otra, conocidas como sinapsis. Es decir, cada vez que aprendemos o practicamos algo, estas conexiones se forman o se refuerza la comunicación de conexiones existentes.
Antes se creía que las conexiones que se formaban durante nuestro crecimiento quedaban estáticas, pero hoy se sabe que la fuerza de estas conexiones puede variar de acuerdo con el uso o desuso de las mismas.
En los primeros años de vida la estructura cerebral tiene su más rápido crecimiento. Al nacer, cada neurona de la corteza tiene unas 2,500 sinapsis; con tres años, este número aumenta 10,000; en cambio, un adulto tiene la mitad.
Esto se debe a que en la medida que gana experiencias y nuevas conductas, las conexiones sinápticas se fortalecen, mientras que aquellas que no se usan son eliminadas, un proceso que se conoce como la poda sináptica. Las neuronas que utilizamos con mayor frecuencia desarrollan conexiones más fuertes y las que nunca o rara vez se utilizan eventualmente mueren.
Las investigaciones más recientes demuestran que a través de los ejercicios mentales el cerebro continúa creando nuevas conexiones neuronales y alterando las ya existentes con el fin de adaptarse a nuevas experiencias, aprendiendo de la conducta y la nueva información para crear nuevos recuerdos.
En este sentido, la plasticidad sináptica es la base del aprendizaje y la memoria. El cerebro, al aprender algo nuevo, establece conexiones entre sus neuronas y una mejor comunicación entre ellas, reforzando redes existentes o formando alguna de nueva.
Justamente, la práctica y la repetición de esas nuevas comunicaciones realza y mejora cada vez más esas redes obteniendo como resultado una mayor eficiencia en la transmisión. Y a mejor conexión, más rapidez y eficiencia. Y ésta es la esencia de los juegos y apps que buscan ayudarte a entrenar tu cerebro.
Así que ya lo sabes, en la medida que ejercites tu cerebro facilitarás estas conexiones y por tanto tu capacidad de aprendizaje y memoria, pues bien dicen que nunca es tarde para aprender.
FUENTE: Alto Nivel

LECCIONES DE CONDUCTA PARA LÍDERES Y COLABORADORES


Para crear un ambienta laboral saludable es necesario que los jefes y empleados comprendan y asuman ciertas cosas sobre sus propios puestos.

En muchas ocasiones, la convivencia frecuente, los temas en común y determinados patrones que se van generando entre jefe y subordinado provocan que la relación entre ambos trascienda el ámbito profesional. Esto no necesariamente es insano; de hecho, es muy común que suceda en nuestra cultura empresarial.
Por eso vemos también con frecuencia que cuando un director sale de una compañía, detrás de él se van sus colaboradores más cercanos, tal vez porque no se entendieron con el nuevo jefe o quizá porque éste ha traído a su propio equipo de trabajo, con el que piensa vencer los desafíos de sus nueva responsabilidad. Aunque hay excepciones, la realidad es que priva lo anterior y sobre todo en el sector público.
La luz de alerta surge cuando en esos vínculos hay malas intenciones de fondo por alguna de las partes y/o entran en juego factores como la ambición, la inmadurez o la falta de ética profesional, con lo cual se llega a poner en riesgo, incluso, la sobre vivencia de una organización.
Paralelamente, cuando se generan relaciones de esa naturaleza, en las que las personas se desvían de los propósitos organizacionales, dando prioridad a sus propias alianzas e intereses, o mezclando ambos hasta confundirlos, estamos en un territorio muy delicado que dejará secuelas al menos en materia de productividad.
Lo anterior tiene que ver con un círculo vicioso, ya que al presentarse dinámicas nocivas, se termina por afectar el desempeño grupal, se obstruyen procesos a lo largo de la compañía y hay un fuerte impacto en temas como motivación y satisfacción laboral, ya que la gente se percata de que los intereses que privan desvirtúan los valores que deberían ponderarse en la organización. Es cuando, por ejemplo, se presentan favoritismos,abusos, y otro tipo de conductas totalmente inadecuadas que, desgraciadamente, siempre dejan huella.
Otro tipo de fenómenos que son comunes en varias organizaciones son los que se presentan cuando los colaboradores tienen miedo de perder su trabajo y no se atreven a contradecir las órdenes de su jefe.
Muchos, entonces, se vuelven súbditos incondicionales que, en lugar de privilegiar su trabajo y la productividad, obedecen todo tipo de mandatos que, inclusive, pueden ponerlos en riesgo cuando tienen que ver con acciones poco claras o faltas de ética. Al respecto, cabe mencionar que la lealtad a los jefes debería tener un límite y cuando los empleados no lo establecen, ponen en riesgo su propio futuro y, en ocasiones, hasta su honor.
Diremos entonces que definitivamente es inaceptable que la relación entre jefes y subordinados pase por las dinámicas mencionadas y se coloque por encima de los valores, la misión, y las metas de una organización.
Entonces, para poder prever situaciones como las mencionadas, es necesario modificar varios patrones negativos de conducta en ambas partes.

En cuanto a los jefes, deben entender:

* Que su posición no tiene como finalidad cubrir necesidades insatisfechas de la infancia o del resto de su vida.
* Que su puesto no debe de ser una plataforma para el ejercicio de poder y, mucho menos, para abusar de éste.
* Que la organización no es un “campo de batalla” en el que todos se defienden del “enemigo”.
* Que los subordinados no están supeditados a su “magnanimidad” para permanecer en el empleo, o para lograr un ascenso o un aumento de sueldo.
* Que la falta de ética no sólo pone en juego su honorabilidad, sino que puede tener repercusiones incluso legales.

En cuanto a los empleados, deben tener muy claro:

* Que su empleo no se lo deben a su jefe, sino a la empresa y a los clientes de ésta, que hacen posible su subsistencia.
* Que no son esclavos de su jefe, ni nada parecido.
* Que tienen derecho a diferir de las opiniones de sus superiores y que merecen respeto total.
* Que deben ponderar los objetivos de la empresa.
* Que por encima de la obediencia debe estar su propio criterio para decidir adecuadamente y exponer sus motivos con claridad y asertividad.
* Que los actos que cometan tendrán repercusión, de tal manera que si por miedo a perder su empleo incurren en acciones ilegales, pagarán por ello.
Modificar los patrones de conducta es un tema complicado, pero no imposible. En las organizaciones debería haber un monitoreo que permita identificar a tiempo este tipo de relaciones para que se lleven a cabo acciones convenientes que puedan evitarlas e incluso prevenirlas. Sólo así se podrá construir una organización saludable.
FUENTE: Alto Nivel

lunes, 14 de septiembre de 2015

LAS OCHO REGLAS EXTRAÑAS QUE TE CONSEGUIRÁN EMPLEO




Estar fuera del mercado laboral puede resultar desmotivante, pero recuerda: no estás desempleado, sólo estás en un periodo de transición entre trabajos. Un experto te da sus consejos para ponerte en ruta de nuevo.
1. Deja de buscar un trabajo.
Demasiadas personas desempleadas creen que buscar un trabajo es lo mismo que enviar currículums o consultar anuncios en bolsas de trabajo. “Si envías 500 CVs a amigos, familiares y empresas, nadie se va a tomar el tiempo para ayudarte”, dice. La única vez que debes enviar una CV es cuando sabes que hay un trabajo real en una empresa para la cual usted estás siendo considerado, o un cazador de talentos está tratando de llenar una posición abierta y te pide uno. En lugar de presentarte a ti mismo como una persona desempleada que busca trabajo, preséntate como un recurso. Que la gente sepa que puedes resolver sus problemas. Ve tu búsqueda de trabajo como una búsqueda de relaciones de calidad y reparte tarjetas que te presenten como consultor.
2. Deja de trabajar en tu currículum.
Necesitas tener un currículum impreso, pero un creciente número de empresas prefieren simplemente echar un vistazo a tu perfil de LinkedIn. Además, muchas de las empresas sólo quieren saber lo básico sobre tu carrera, en vez de leer una larga historia cuidadosamente elaborada por ti en la forma de un CV. Tu currículum debe ser limpio, claro, simple y no exceder las dos páginas. Tiene sentido actualizarlo cuando has alcanzado un gran logro, como un aumento en las ventas de 75% en tu departamento, o en el periodismo, escribir un artículo de portada. Sin embargo, deberías ser capaz de hacer correcciones en pocos minutos. Mantén tu perfil de LinkedIn actualizado siempre.
3. Evita tu discurso de autoventa.
“Después de 20 segundos, nadie puede recordar tu pitch de venta”,  Se recomienda contar una historia acerca de ti mismo que tenga una duración de 60 a 90 segundos. “La gente recuerda historias”, dice. “Nadie quiere escuchar hechos y las cifras.” Debes presentarte con un sobrenombre breve y posiblemente humorístico de ti mismo. 
4. No hables de ti mismo.
En lugar de enfocar la conversación en las últimas noticias acerca de tu vida, averigua cómo puedes ayudar a otras personas. Sé curioso sobre los demás y cuando aprendas de ellos, trata de sugerir un libro o artículo que pueda interesarles leer o o un evento al que podrían desear asistir. Muchas personas piensan que el networking requiere que en listen sus logros,  pero puede ser mucho más eficaz preguntar a los demás acerca de sus intereses y necesidades.
5. No asistas a eventos de networking.
En su lugar, trata de ser tú el anfitrión. Forma tu propio grupo de desayunos de ocho o diez personas. En otras palabras, crea tu propia red con gente escogida a mano. Aunque es tentador sentarse frente a la computadora y conocerse virtualmente, haz el esfuerzo de reunirte cara a cara.
6. Toma descansos.
El proceso de búsqueda de trabajo puede volvernos muy sensibles, especialmente cuando vas por la quinta entrevista y te dicen que la empresa ha contratado a otra persona. Si estás teniendo un mal día, investiga o ponte al día. Estoy de acuerdo con este consejo, pero también tengo que reconocer que puede ser muy difícil mantener el ánimo si has estado buscando trabajo durante mucho tiempo sin éxito. Un solo día de descanso puede ayudar, pero es posible que tengas que buscar más apoyo de familiares y amigos.
7. No digas que estás desempleado.
En lugar de presentarte a ti mismo como un ejecutivo desempleado, entrega una tarjeta de negocios. Recuerda, no estás sin trabajo. Sólo estás en transición entre empleos.
8. Evita a los headhunters.

Los cazatalentos manejan aproximadamente sólo 10% de las vacantes disponibles. Además, trabajan para las empresas y no para ti. Después de haber incluido tu currículum en su base de datos, sigue adelante.
FUENTE: Forbes

viernes, 4 de septiembre de 2015

EMPLEO MANUFACTURERO CRECE 3.1% EN JUNIO 2015

En junio de 2015, el personal ocupado del sector manufacturero se incrementó 3.1% en relación con igual mes de 2014, con cifras desestacionalizadas, por lo que sumó 64 meses con aumentos a tasa anual. 


El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) informó que en junio pasado las horas trabajadas se incrementaron 3.1% y las remuneraciones medias reales pagadas que incluyen sueldos, salarios y prestaciones sociales se elevaron 0.1% anual.

De acuerdo con datos ajustados por estacionalidad, el personal ocupado en la industria manufacturera reportó un incremento de 0.5% durante junio en relación con el nivel de mayo, cuando registró una pérdida marginal de 0.1 por ciento.
Por tipo de contratación, el número de obreros se acrecentó 0.8% y el de los empleados que realizan labores administrativas aumentó 0.5% respecto a mayo, agregó.

El INEGI indicó que en el sexto mes del año las horas trabajadas en las industrias manufactureras fueron superiores en 1.1% frente a las del mes previo, con datos desestacionalizados. Refirió que eliminando el factor estacional, las remuneraciones medias reales pagadas en junio de este año reportaron un aumento mensual de 0.1 por ciento.

De manera desagregada, los salarios pagados a obreros avanzaron 0.2%, mientras que los sueldos pagados a empleados y las prestaciones sociales disminuyeron 0.4% de manera individual.

Fuente: MANUFACTURA.MX (BOLETÍN PROSPECTA)

Contacto:
Lic. Carolina Guerra Quijas
Coordinadora de Bolsa de Trabajo
(477) 152 9000 ext. 9034

CAPACITACIÓN O SALARIO. ¿QUÉ PREFIEREN LOS EMPLEADOS MEXICANOS?

Aunque por años se ha mantenido la idea de que las compañías no capaci­tan a su talento humano por temor de que esta inversión se pierda cuando el empleado cam­bia de trabajo, lo cierto es que “si las empresas siguen reciclando el talento con el mismo conocimiento y prácticas, no será posible obtener resultados diferentes”, sostiene Gerardo Kanahuati, director general de Hays México.


La gravedad del problema au­menta cuando 89% de las personas considera cambiarse de trabajo este año, según la Encuesta La­boral México 2015, realizada por Hays México y que ofrece Forbes México en exclusiva.

La posibilidad de progreso, ca­pacitación y desarrollo es el primer factor que las personas consideran al cambiarse de trabajo, con 67%; mientras que los salarios son el segundo factor, con 49%.

“Cada vez que una persona se cambia de empleo sin un valor agregado, provoca una inflación en los salarios”, asegura la encuesta que también indica que las empre­sas buscan a gente joven que pueda hacer que las cosas sucedan.

Pero, ¿qué buscan los empleado­res en el talento humano? Kanahuati responde: “Además del conocimien­to o habilidades propias de la fun­ción que desempeñarán, los candi­datos deben ser personas capaces de tomar decisiones, saber delegar, de hacer propuestas”; sin embargo, la mayoría de los programas de capaci­tación se enfoca a la parte técnica y no al desarrollo empresarial.



Fuente: Flores, Ana P., Forbes México.

Contacto:
Lic. Carolina Guerra Quijas
Coordinadora de Bolsa de Trabajo
(477) 1529000 ext. 9034

EL SECRETO PARA HACER MEJORES PRESENTACIONES

Comunicar lo que quieres comunicar manteniendo a las personas interesadas en tu discurso es el objetivo principal de cualquier presentación. Pocas personas tienen las habilidades necesarias para hacerlo, pero mejorar es solo cuestión de práctica.


Una presentación es una oportunidad de atraer los reflectores hacia tu persona, ya sea para presentar un proyecto, informar sobre los resultados de una iniciativa o dar a conocer novedades del negocio.

Si la idea de hablar en público te atemoriza o quieres poner a prueba tus habilidades toma nota de estas recomendaciones basadas en el libro Business Without the Bullsh*t –Negocios sin tonterías- de Geoffrey James columnista y bloggero experto en negocios.

1. Nunca leas

Tu presentación es tu material de apoyo y tu guía para llevar un orden de ideas, pero nada aburre más a la gente que una persona que se para a leer su presentación. Este es el error número uno que hará que pierdas la atención de tu público.

2. Utiliza las emociones

Cuando alguien toma la palabra frente a una audiencia, sean 10 personas o 1000, se espera que ese alguien comparta algo interesante, que el tiempo invertido escuchándolo valga la pena. La gente se muestra escéptica. El reto es cambiar esa percepción y generar emociones a partir de la información que se revela a lo largo de la presentación. James pone dos ejemplos para lograrlo:


Ejemplo 1
Temeroso- Atrae su atención hacia un problema
Aliviado- Muestra la solución
Confiado- Haz que tú y tu empresa ganen credibilidad
Convencido- Están listos para actuar

Ejemplo 2
Sorprendido- Atrae su atención hacia algo que no sabían
Curioso- Verán por qué tu idea es interesante
Inspirado- Verán por qué tu idea es revolucionaria
Activado- Quieren ser parte de ello

3. Cuenta historias

De acuerdo con James, el propósito de una presentación no es transmitir información –para eso usas un documento- el verdadero propósito de una presentación es mostrar por qué esa información es relevante para el negocio o la vida de las personas que escuchan. Por ello las historias importan tanto. Cuando cuentas una historia haces que la gente se identifique, cuando la gente se identifica con lo que dices provocas emociones.

4. Utiliza letreros

James dice: en el mundo real los letreros te guían a tu destino, en las presentaciones, los letreros o señalamientos son slides que contienen insights, gráficos, tablas o datos. Esto sirve a tu audiencia  para saber qué está pasando, en dónde estamos y hacia dónde vamos.

5. Hazlo simple

Una buena presentación se parece más a una conversación que a un discurso. Si la información que compartes es muy compleja o no hace que la gente se identifique, de inmediato perderás su atención. Lo que comuniques, siempre debe ser fácil de entender.

6. Personaliza

James recomienda seleccionar a una persona del público y hablarle directamente, después cambiar de persona y repetir el ejercicio algunas veces más a lo largo de la presentación. Tan simple como si estuvieras rodeado de tus amigos o familia contándoles una historia y te detuvieras un poco en cada uno de ellos. Esto permite que las personas sientan que tu charla es más personal y más cercana.

7. Utiliza la regla 20/20

Es muy simple: haz tu presentación de 20 minutos o menos y practícala 20 veces o más.


Fuente: OCC Mundial

Contacto:
Lic. Carolina Guerra Quijas
Coordinadora de Bolsa de Trabajo
(477) 1529000 ext. 9034