Gerardo Ricárdez, director de preventas de Kronos Latinoamérica, compartió algunas recomendaciones para que tu empresa reduzca los costos por ausentismo:
- Visibilidad. Adopta
un sistema que te ayude ver lo que está pasando en la empresa y dentro
del sistema, tener las políticas establecidas o la capacidad de generar
nuevas , como bonos o recuperación de estímulos que los empleados
pierden por ausencia.
- Políticas relacionadas con los tipos de ausencias. Sirven cuando el empleado llega tarde y se fue temprano o te ausentaste varios días. Así podrás otorgar permisos con o sin goce de salario y sabrás cuándo dar uno u otro.
- Seguimiento en los permisos. Esto podrá ayudarte a vigilar cuándo se vuelve algo muy repetitivo o tendencioso entre un grupo empleados.
- Manejo de tiempos extra. Conoce a qué personas se los das y los motivos de esta decisión. Debe ser una razón de negocio, más allá de reemplazar a alguien. Si puedes controlar que los tiempos estén mejor distribuidos, pagarás más horas dobles, pero muchas menos triples, lo que reducirá significativamente tus costos por ausencias y tendrás más empleados contentos porque hay una mejor distribución.
Fuente: Forbes
INFORMES:
Lic. Carolina Guerra Q. Coordinación de Bolsa de Trabajo
01 (477) 1 52 90 00 Ext. 9034
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