El talento dormido son las capacidades de los colaboradores que aun no están lo suficientemente explotadas en su entorno laboral. En un promedio del 70 % de los colaboradores en las organizaciones se encuentra dormido.
Mediante un análisis se reveló que 20% de empleados no está comprometido con su trabajo y 50% no pone el suficiente entusiasmo, considerando, por tanto, que sólo existe 30% de trabajadores que están realmente comprometidos con su labor.
“En México las cifras sobre talento dormido no son distintas, este fenómeno se da debido a que las áreas de Recursos Humanos no están teniendo un liderazgo participativo que fomente la creatividad e innovación entre sus colaboradores y a la falta de evaluación del potencial de los trabajadores.”
¿CÓMO DETECTAR EL TALENTO DORMIDO?
Para despertar el talento dormido de los colaboradores, la persona al frente de la organización o de cualquier equipo dentro de ella, es necesario responder las siguientes preguntas:
- 1. ¿Tus jefes tienen la capacidad de sacar lo mejor de sus equipos?
- 2. ¿Están comprometidos y motivados con el proyecto?
- 3. ¿Tus jefes poseen las competencias necesarias para el desarrollo del puesto? ¿Tienen ganas?
- 4. ¿Están comprometidos?
- 5. ¿Disponen del entorno para desarrollar todo su potencial?
- 6. ¿Saben qué se espera de ellos? ¿Disponen de los recursos para hacerlo? ¿Creen ellos lo mismo que tú?
Si a una o más de estas preguntas contestaste que no, existe un problema, a pesar de que todo parezca que va bien.
“Este es el dilema con el talento dormido, aparentemente las cosas están en calma, pero no ocurren a la velocidad que queremos, los rumores existen y en alguna parte de las personas, sin ni siquiera saberlo y estando en su puesto, sienten que ya no es lo que era y su confianza y, por ende, su compromiso está mermado”.
Se sugiere realizar encuestas que midan el compromiso de los empleados. Después, identificar los factores que llevan a esos empleados a desvincularse emocionalmente de su trabajo.
“Lo ideal es llevar a cabo estrategias de liderazgo con sus correspondientes managers para potenciar a los colaboradores que no sienten entusiasmo al desempeñar sus funciones.”
Fuente: FORBES
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