lunes, 20 de abril de 2015

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA PUNTUALIDAD?

El tiempo es un recurso que no podemos controlar y más bien, nuestras vidas giran en torno al tiempo, es por eso que la puntualidad es símbolo de cortesía educación y respeto, ya que el no ser puntual es no apreciar el tiempo de lo demás ni el propio.

La puntualidad es una disciplina que cada uno se auto impone para poder cumplir con las obligaciones, citas y deseos que previamente ha fijado. La puntualidad es algo fundamental si se quiere conseguir un  trabajo, una cuenta o un cliente. No obstante, la puntualidad también es clave en nuestro día a día y es, además, un muestra de nuestra palabra y compromiso con nuestro entorno y con las personas que nos rodean.
La falta de control sobre la organización del tiempo denota otro tipo de faltas, desórdenes y perezas. En primer lugar, demuestra una falta de respeto por el tiempo del otro y por su organización. También supone, a la larga, la pérdida de prestigio y confianza, ya que se puede comprender una impuntualidad un día, pero no se puede mantener la confianza en alguien que semana tras semana no llega a tiempo.
Para superar la falta de puntualidad y establecer una organización del tiempo óptima, es positivo saber qué tiempo se necesita para realizar cada labor y también saber terminar una tarea aunque el trabajo en sí no esté terminado. Prolongar cada fracción de tiempo cuando queremos acabar un informe no nos ayudará a llegar puntuales a la siguiente tarea ni nos garantizará la misma calidad en el trabajo que estamos alargando porque nuestra atención y preocupaciones ya estarán en otro lugar.
Por ello, establecer sistemas de control puede ayudarnos a limitar el tiempo que dedicamos a cada  labor para así llegar a ser puntuales.
El hacerte puntual no es solamente con decirlo, para poder corregir este error se necesita mucha voluntad y sobre todo ser consciente de que no se es nada puntual, además se necesita mucha responsabilidad, compromiso y disciplina. 
El volverte puntual no solo es poner las alarmas 10 minutos antes, llenar tus agendas y programar recordatorios en tu Smartphone, todo tiene que ver con un cambio de mentalidad y de actitud. Debemos ser conscientes de que toda persona, evento o actividad que programemos tiene una importancia, por lo que tenemos que considerar la hora acordada, las rutas de llegada, la hora de salida de tu casa o donde te encuentres.
También tienes que encontrar las causas que provocan la impuntualidad (falta de interés, importancia, orden, egoísmo, pereza) con esto podrás ir forjando herramientas para combatir las causas.
Ya que tienes identificados estos pasos, puedes establecer un orden y delimitar tus prioridades, ¿cómo?, Pues ahora si pones tus alarmas, programas recordatorios e incluso pedirle a algún familiar, amigo que nos recuerde la hora, o cómprate un reloj de mano.
Así que ya sabes, no hay pretexto para llegar tarde, recuerda que el valor de la puntualidad es una forma de hacerle a los demás la vida más agradable y nos convierte en personas dignas de confianza
Fuente: Veritas

INFORMES:
Lic. Carolina Guerra Quijas
Coordinación de Bolsa de Trabajo


Tel. (477) 152 9000 ext. 9034

jueves, 16 de abril de 2015

APLICA EL MÉTODO STAR EN TUS ENTREVISTAS DE TRABAJO

El método para la entrevista de trabajo que te sugiero es el método STAR. Puede sonar raro, pero si dedicas un minuto a leer la explicación creo que te va a convencer. Se llama STAR (traducido sería estrella) por sus siglas en inglés:


La idea es siempre:
  1. plantear o definir una SITUACIÓN en el pasado,
  2. las TAREAS que tuve que hacer en esa situación,
  3. las ACCIONES que tomé
  4. y cuáles fueron los RESULTADOS.
Las preguntas sobre el comportamiento en una entrevista de trabajo pueden ser de las más diversas. El entrevistador puede preguntar en forma directa por ejemplo “dígame por favor un ejemplo de su anterior de trabajo donde se pusieran de manifiesto sus condiciones de líder”. Debes prepararte para ese tipo de preguntas dando detalles de varias situaciones específicas que puedas haber vivido y acto seguido podrás contestar la pregunta siguiendo la secuencia del método STAR: Primero describirás una SITUACIÓN concreta, luego las TAREAS que te encomendaron en dicha situación, después las ACCIONES que tomaste y por último los RESULTADOS que alcanzaste.
Así, por ejemplo, en la pregunta anteriormente descrita: “dígame por favor un ejemplo de su anterior de trabajo donde se pusieran de manifiesto sus condiciones de líder” … una respuesta podría ser:
  1. SITUACIÓN: Bueno la empresa X donde trabajaba tenía problemas de suministro con los proveedores que al demorarse con la entrega de la materia productiva hacía que todo el proceso en X se retrasase.
  2. TAREAS: Como nuevo gerente de producción de X la empresa me recomendó solucionar esos problemas de suministro con los proveedores.
  3. ACCIÓN: Lo primero que hice fue detectar exactamente cuáles eran los proveedores que se demoraban en la entrega de la materia prima y analicé si las razones de la demora eran solo de ellos o también culpa de los procesos internos de X, encontré que había de los dos temas, solucioné los internos y hable con los proveedores para darles trato preferencial en próximos pedidos por entrega oportuna.
  4. RESULTADOS: Las materias primas llegaron a tiempo y a la empresa X mejoró su rentabilidad al acortar sus procesos de producción.
Como puedes comprobar el método STAR se puede aplicar a cualquier tipo de pregunta de comportamiento.
Como cualquier otro paso en la vida, lo mejor es que te prepares muy bien para esa entrevista de trabajo que, quién sabe, probablemente te puede llegar a cambiar la vida.
¡¡Suerte en tu búsqueda!!
Fuente:
I: Santiago

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Lic. Carolina Guerra Quijas
Coordinación de Bolsa de Trabajo

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miércoles, 15 de abril de 2015

ENTREVISTA DE TRABAJO: ¿CÓMO HABLAR DE TUS DEBILIDADES?

En una entrevista de trabajo te pueden preguntar por tu experiencia laboral, tus estudios, tus logros o tus virtudes, ¿pero qué pasa cuando te piden que les hables acerca de tus debilidades? El pez por la boca muere, dicen. Así que con una explicación errónea de tus flaquezas, tú mismo te puedes tachar.


Existe un par de maneras de responder a dicha interrogante y darle vuelta al asunto, como mencionar debilidades que vienes cambiando por habilidades. Son las siguientes:

Menciona las debilidades que vienes corrigiendo

Una manera de responder a esta pregunta y mostrar que no eres perfecto es hablar de las debilidades o defectos que vienes superando y transformando en habilidades. Por ejemplo, puedes mencionar que es en la puntualidad donde cojeabas, pero que cada vez logras llegar temprano y a la hora indicada al trabajo. O comentar las dificultades que tenías para explicar planes o proyectos ante varias personas, pero que ahora has desarrollado y mejorado tus habilidades comunicativas.

Es necesario que evites hablar de habilidades o aptitudes requeridas para el puesto laboral al que postulas, pues ellas deben ser incuestionables.

Disfraza tus habilidades


La otra manera de hablar (o no hablar) de tus debilidades, es mencionando tus habilidades no necesarias o esenciales para el puesto, o comentando que tienes tales defectos, pero que, a todas luces, son irrelevantes. Por ejemplo, puedes indicar tu obsesión por revisar meticulosamente cada detalle de un proyecto antes de entregarlo a tu jefe. A simple vista parece una tara, pero en realidad es bueno. O también manifestar tu pasión por los detalles. Y eso no es del todo malo.

Fuente:
Aptitus

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Lic. Carolina Guerra Quijas
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viernes, 10 de abril de 2015

2 SECRETOS DEL CV PARA ATRAPAR A LOS RECLUTADORES

Existen cientos de artículos que orientan a los candidatos que están en la búsqueda de empleo, consejos que enseñan a llenar este documento de manera adecuada, otros que guían sobre su estructura y contenido, y otros tantos que iluminan cuando se habla de diseño y claridad, sin embargo, pocos dicen lo que atrae y conquista a los reclutadores a la hora de leerlo.
Sí, es de conocimiento general que la manera en que estructuras tu CV es muy importante para la revisión que realizan los reclutadores. Pero la empresa The Ladders, realizó el estudio “ an eye on recruiter behavior”, donde analizaron a 30 reclutadores profesionales durante diez semanas para identificar cuáles son los lugares del Curriculum Vitae en los ponen más atención de manera visual.
Para identificarlos se utilizaron técnicas de seguimiento de mirada, y el estudio arrojó lo siguiente: 
• Los reclutadores invierten 6 segundos para revisar cada CV, en este primer vistazo ellos realizan la primera selección de los postulantes. 
• Invierten el 80% del tiempo de revisión en analizar la siguiente información: 
- Nombre. 
- Puesto y compañía actual. 
- Fecha de inicio del actual trabajo. 
- Fecha de inicio y finalización del trabajo anterior. 
- Educación. 
• El 20% restante lo utilizan para buscar palabras y cifras clave que integren el perfil del talento con aquello que busca la empresa o el reclutador. Y aquí es donde tenemos el factor diferenciador
La fórmula del talento, ¿qué buscan los reclutadores?
Si estamos hablando que en promedio un reclutador invierte seis segundos en un CV, ¿entonces cuáles son las estrategias o claves en las que debes poner atención para conquistarlos?
Al respecto, Alberto del Castillo Román, director de Operaciones y Selección de Adecco México, asegura que estos especialistas de los recursos humanos tienen una fórmula para analizar las hojas de vida, donde no sólo analizan el historial del candidato, sino donde determinan si son o no talentosos. 
“Es un punto focal a la hora de llenar un CV, los candidatos deben saber que hoy es muy importante analizar el llenado de nuestra carta de presentación, ya que es la clave para que las empresas seleccionen al talento que tanto andan buscando”, comenta el experto. 
¿Pero qué es lo que están buscando? Gente talentosa, que consiga resultados. Para encontrarlos, Del Castillo asegura que existe una fórmula muy efectiva:
MOTIVADORES (QUERER) + CONOCIMIENTOS (SABER) + HABILIDADES (PODER) + RESULTADOS (LO QUE SE CONSIGUE) = TALENTO
Para demostrarlo, el candidato tiene dos secciones del CV que pocos aciertan a la hora de llenarlo y que casi ninguno pone atención, sin embargo, estas dos secciones pueden ser la diferencia entre quedarte a trabajar o seguir buscando empleo:
1) Resultados y Metas laborales
“Hoy, una persona que se dice talentosa es aquella que consigue resultados a través de la suma de todos estos elementos, por eso es tan importante llenarla de manera adecuada; las empresa están buscando gente talentosa, pero que consiga resultados”.
De acuerdo con Adecco, enfocarse a los resultados y metas logradas es un tema muy complicado para los candidatos debido a que en el país no existe una cultura de medición y evaluación de desempeño.
“Se necesitan indicadores cuantitativos que les lleva a los candidatos determinar cuáles son los impactos que produce en su trabajo y qué es el valor agregado que se le está brindando a la empresa; pero la mayoría de las empresas no cuentan con ellos”, indica. 
Pero esto no es un pretexto para que no cuentes con ellos, si bien la empresa carece de programas de medición, tú como profesionista puedes darte cuenta de aquellos resultados que tienen tu mérito.
Para esta sección es muy importante que realices un balance de tus aportaciones hacia la empresa, siempre de manera cuantitativa. Si tienes la oportunidad, pídeselo a tus jefes o gerentes, esto podría facilitar tu búsqueda.
Tips para el llenado de la sección 
1. Asegúrate de seleccionar cuatro o cinco resultados que hayan impactado a la empresa de manera directa.
2. Todos ellos deben estar enfocados al puesto que ocupas y a las expectativas de la empresa a la que aplicas. Recuerda que ellos están buscando de qué manera puedes traer beneficios a la empresa, dirige estos resultados a ello.
Evita lo siguiente… 
• No confundas logros cualitativos –que no representan números y métricas– con logros cuantitativos. Ejemplo: "Conseguí que los clientes se fidelizaran a la marca". Asegúrate de decir: "Logré que el 15% de los clientes volvieran a comprar la marca, comparado con el mismo periodo del año anterior".
• No pluralices. Ejemplo: "Logramos fidelizar a los clientes de la compañía". ¿En serio? ¿Quiénes? Asegúrate de colocar resultados que sean tuyos o en los que hayas contribuido con tu equipo, pon números, gráficas y métricas.
2) Objetivos o intereses profesionales
Podríamos decir que esta sección es un cliché o que ningún reclutador pone atención a ella, sin embargo, no es así.
Partiendo de la tendencia donde los candidatos elijen a las empresas y no las empresas al candidato, esta sección aspiracional es la clave perfecta para ver si los ideales y aspiraciones del candidato compaginan con aquellos que busca la empresa.
“Esta sección le permite al entrevistador determinar qué tan compatible eres con la compañía o si definitivamente no está en sus posibilidades de entregarte lo que estás buscando”, comenta el directivo. 
Tips para el llenado de la sección
Uno de los más grandes problemas a los que se ven enfrentados los reclutadores, es que ningún candidato pone atención a esta sección; así que evita poner “Busco mi crecimiento y desarrollo profesional”, eso todos lo buscan. 
Un ejemplo de un buen llenado sería: “Busco desempeñarme como gerente de mercadotecnia en una empresa del sector consumo para aportar innovación, creatividad y estrategias que permitan el logro de objetivos del área comercial de la empresa”. 
Para llenar esta parte, el experto recomienda poner atención en los siguientes factores: 
- Determina el puesto que quieres ocupar. 

- Determina el sector o giro de la empresa a la que estás aplicando.
- ¿Qué tipo de empresa? (trasnacional, nacional, tamaño, etcétera).
- Qué buscas en la empresa: autonomía, independencia, aportar creatividad, innovación, liderazgo...
- Cómo ayudarán a crecer a la empresa a la que aplicas. 

¿Qué piensas de estas dos secciones? ¿Tiene algunos tips o consejos para su mejor llenado? ¿Cuál ha sido tu experiencia?
  
Fuente:
Alto Nivel

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Lic. Carolina Guerra Quijas
Coordinación de Bolsa de Trabajo
Tel. (477) 152 9000 ext. 9034


jueves, 9 de abril de 2015

LAS MEJORES EMPRESAS PARA LOS MILLENNIALS

No es noticia que las empresas exigen más y mejores competencias o que a menudo se quejan de no encontrarlas. Sin embargo, poco se sabe de cuánto hacen las empresas, también, por fortalecer las competencias de sus empleados o por reclutar con base en aquellas.
El Talent Development Scorecard busca proveerle a la sociedad mexicana, y principalmente a nuestros jóvenes profesionistas, de un indicador de cuáles empresas ofrecen mejores oportunidades para el desarrollo de competencias. Es decir, un indicador de dónde los empleados jóvenes reciben más apoyos para crecer en sus habilidades.
Esta revolucionaria iniciativa nace de un esfuerzo conjunto entre el Cen­tro de Investigación para el Desarro­llo, A.C. (CIDAC)
El CIDAC es uno de los think tanks independientes de investigación aplicada más antiguos y dedicados del país. Entre sus temas de estudio y diseño de propuestas se encuentra no sólo la generación del capital huma­no que el país necesita, sino también la competitividad de la industria nacional, el acceso a la justicia y la transparencia y rendición de cuentas en los tres niveles de gobierno. El Talent Development Scorecard es una de sus más recientes iniciativas, misma que combina la investigación con la búsqueda de un impacto real.
Forbes México es la plata­forma de recaudación de datos de las empresas participantes y de la difusión de los resultados. Es también uno de los principales convocantes de este esfuerzo por dar a conocer a las empresas que hacen bien las cosas, así como por proveerle a nuestros jóvenes de más y mejor información para su búsqueda de espacios dónde crecer profesionalmente.
No es noticia que las empresas exigen más y mejores competencias, o que a menudo se quejan de no encontrarlas.
La Encuesta Nacional de Com­petencias 2014: “¿Qué buscan –y no encuentran- las empresas en los profe­sionistas jóvenes?”, también realizada por el CIDAC, encontró que el 26 % de las empresas encuestadas tenía o había tenido en el último año al menos una vacante sin poder llenar (¡a pesar de entrevistar candidatos para ella!) por falta de competencias adecuadas.
Sin embargo, poco se sabe de cuánto hacen las empresas, también, por fortalecer las competencias de sus empleados, o por reclutar con base en aquellas. De aquí el origen de este nuevo scorecard.
El resultado de la inexistencia – hasta ahora— de un indicador público o scorecardsobre cuáles empresas son más “pro-competencias”, es que los universitarios, al buscar empleo, acaban yéndose por lo conocida que es una marca, la oferta salarial a corto plazo, o la replicación del camino andado por familiares y amigos. Eligen empleo como eligieron, en la mayoría de los casos, su carrera: en la oscuridad.
El problema adquiere una dimen­sión urgente cuando se considera que el país produce alrededor de 750 mil egresados universitarios al año, pero sólo uno en tres ejerce su carrera y la mitad de los egresados se tardan más de un año en conseguir empleo.
No obstante, existen empresas haciendo cosas extraordinarias por apoyar su capital humano –y en espe­cial a sus empleados jóvenes– y otras que cuando menos ya han decidido comenzar a hacerlo. Con el Talent Development Scorecard se difundiran sus esfuerzos, e inspiraran a otras empresas a activarse también
Fuente:
Forbes.

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Lic. Carolina Guerra Quijas
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miércoles, 8 de abril de 2015

6 COMPONENTES DE UNA MEJOR EMPRESA PARA TRABAJAR

Comienzas a pensar en un sinfín de factores que podrían catalogar a cada una de las empresas que conoces, o aquella a la que perteneces. Sin embargo, pocas de ellas son las que cuentan con dos o más de éstos, aunque escasas, estas empresas no sólo se preocupan por innovar, crear y ser valiosas en el mercado; también son fervientes pensadoras de que su gente, la calidad de vida que sus colaboradores y la calidad de trabajo que les ofrezcan influyen en el valor de su marca. ¿Cuáles son estas organizaciones y qué hacen para que todos quieran trabajar en ellas?
Al respecto, Gustavo Barcia, director de Wobi México, asegura que pueden ser varios los factores que componen a cada una de estas organizaciones, pero cada una de ellas no pueden prescindir de estos tres principales: 

1. Conciencia por su gente

“Sin la gente, ya sea una marca, una compañía o un producto… son nada. Es muy importante entender que una compañía se vuelve una plataforma para el desarrollo de la gente y no al revés”, comenta el experto.
Glassdoor, como cada año, realiza un ranking donde clasifica a las mejores empresas para trabajar. Una vez más desde 2007, la empresa Google se encuentra liderando el listado, quedando en los 10 primeros lugares desde los inicios de esta lista. ¿Por qué? La respuesta es: su gente. 
Cada uno de estos trabajadores están motivados, saben que pertenecen a una empresa donde cada una de las actividades que desarrollan impactan positivamente en la vida de otros. A la empresa le preocupan sus empleados. 

2. Congruencia

Dicen y hacen lo mismo. Para estas organizaciones, crear espacios dignos para trabajar, transformar culturas organizacionales y preocuparse por la salud y el bienestar de cada uno de sus colaboradores no son un número más o un factor para crear una buena reputación corporativa.
Estas empresas están convencidas que mientras más feliz sea un trabajador y más cómodo se sienta en su lugar de trabajo, este beneficio se traducirá en bienestar para la empresa y en mejores resultados económicos. 
De acuerdo con Indeed y su ranking de las empresas con mayor equilibrio entre vida y trabajo, Colgate-Palmolive se encuentra en el No. 1 de la lista.
Esta empresa ofrece a sus trabajadores beneficios y servicios que les permitirá tener un mayor balance entre las responsabilidades de la empresa y las expectativas de su vida personal. Por ejemplo: cuenta con beneficios como guarderías a disposición de sus empleados, atención médica y de emergencias,becas escolares, servicios jurídicos,  asesoramiento financiero, horarios flexibles, entre otros. 

3. Pasión por lo que hacen

La pasión no sólo es el secreto del éxito del creador o del CEO de una empresa, la pasión se transmite en cada líder, y ellos, a cada colaborador.
De acuerdo con el experto de Wobi, cada empresa tiene la tarea de transmitir esta pasión en cada punto del listado de su cultura organizacional. Sin embargo, este es el primer factor a cubrir, pues de acuerdo con expertos en el tema de RRHH, el segundo factor para que cada colaborador se empape del principal objetivo de la marca, es encontrar al talento adecuado que no sólo compagine con los valores de la misma, sino que busque los medios y las formas para poder mejorarla día con día. 
Pero eso no es todo, Jorge Uriega Cuesta, Socio Director de la empresa consultora GRIP, asegura que estas las empresas consideradas como “mejores lugares” para trabajar también deben contar con los siguientes factores:

4. Una imagen sólida e internacional

“Es una característica que muchas de estas empresas comparten. Las nuevas generaciones aseguran que las grandes empresas son aquellas que les pueden proporcionar estabilidad, libertad de innovación, oportunidades de crecimiento y opciones de desarrollo, no sólo en el país, sino en el extranjero; por ello estas empresas son consolidadas en el mercado, tienen una estabilidad financiera y un gran potencial de crecimiento. 

5. Valores

Estas empresas inspiran confianza, credibilidad y reconocimiento. Tienen un historial, no necesariamente exitoso, sino sólido y con mucha experiencia. 
Empresas como Nestlé, quien hace poco fue galardonada con la Certificación de la Norma Mexicana NMX-R-025-SCFI 2012 de Igualdad Laboral entre Mujeres y Hombres, es considerada entre las diez mejores empresas para trabajar en el país, y como tal, cuida que tanto sus trabajadoras como trabajadores, así como colaboradores con capacidades diferentes gocen de las mismas oportunidades y beneficios a través de programas que se encuentran a su disposición. 

6. Talento, beneficios y crecimiento

Una vez más, Google podría ser un gran ejemplo de ello. Oscar Raymundo, periodista y blogger de publicaciones como Rolling Stone, Inc y San Francisco Examiner, entre otros, entrevistó a algunos trabajadores de la empresa multicolor sobre por qué ellos pensaban que era un gran lugar para trabajar, estas fueron algunas respuestas:
- El mejor talento. Los empleados y los directivos aseguraron que cuando se trata de captar talento, los reclutadores tienen sólo una tarea específica: contratar al mejor. Esto inspira y motiva a los demás para ser más creativos e innovadores. 
-Beneficios ‘inteligentes’. Pocas empresas dan a sus trabajadores beneficios, aún después de la muerte. Google es reconocida por ofrecer hasta cuatro meses de paternidad, brindar servicios de peluquería, spa, comedores saludables, camas para relajarse o dormir, salones de juegos y videojuegos; así como jugosas prestaciones y gratificaciones, según el desempeño de sus colaboradores. 
- Oportunidades de crecimiento. Esta empresa invierte constantemente en el desarrollo de su gente, cuenta con programas, diplomados y actualizaciones que su talento puede tomar de manera optativa. También se encargan de brindar becas en universidades prestigiosas o de darles oportunidad de desarrollarse en otros países. 
¿Qué otras características agregarías a esta lista? ¿Qué empresas y por qué las consideras como ‘el mejor lugar’ para trabajar? 
Fuente:
Alto Nivel.

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Lic. Carolina Guerra Quijas
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lunes, 6 de abril de 2015

¿ERES ASPIRINA O VITAMINA PARA LAS EMPRESAS?

Descubre qué perfil tienes y cómo te beneficia en tu trabajo


La metáfora de la aspirina o vitamina surgió en el mundo de la mercadotecnia para explicar la «razón de ser» de los productos y pensar en la publicidad que debía hacerse de ellos: ¿resolvían un problema «doloroso» de la gente de manera inmediata? o ¿aumentaban su «rendimiento» en una actividad, aunque no fuera de modo instantáneo?
La analogía no requiere de más explicación. Funcionó. Y como sucede con otras ideas, ésta salió de su lugar de origen para llegar a otros terrenos, como el de Recursos Humanos, y explicar más o menos lo mismo.
En el ámbito laboral la retomó la especialista en asesoría profesional J. T. O´Donnell y la aplicó al tema de las personas que buscan empleo: ¿eres de los que va a las entrevistas y les dice a los reclutadores por qué serías la solución para su empresa? o ¿eres de los que va y habla de sus cualidades para impresionar al interlocutor?

Y en el trabajo de todos los días, ¿para qué sirve ser aspirina o vitamina?

Aspirina
No vayamos tan lejos: si un día quieres ocupar una posición alta en el lugar en el que trabajas debes aprender a resolver problemas. ¿Por qué? Porque son valoradas las personas que dan respuestas ante situaciones inesperadas o nuevos retos.
Pero no hay que confundirse, esta no es una habilidad que sólo sea útil en puestos gerenciales o directivos. Hoy podrías ver miles de vacantes con salarios desde $5000 y hasta $80 000 que, literalmente, entre sus requisitos, piden a los candidatos la destreza de solucionar dificultades.
¿Y exactamente a que se refieren? A que tengas la disposición para evaluar por qué las cosas van mal en cierto momento o circunstancia, pienses las diferentes maneras de actuar y tomes decisiones eficaces y rentables (ya sea en términos monetarios o de tiempo).
Sí, a diagnosticar y aliviar los dolores de la empresa.
Por supuesto, no a todos los trabajadores les inspira ni todos están hechos para esto; pero hay a quienes les motiva el desafío y les permite dar un extra en sus actividades para sobresalir laboralmente.

3 cualidades que tienen estas personas: 
  • Escuchan atentamente, 
  • Son de pensamiento ágil 
  • Saben conectar emocionalmente con los demás para resolver preocupaciones.

Vitamina
Tampoco iremos tan lejos: si un día quieres ser un líder en el lugar en el que trabajas debes aprender a innovar. ¡¿Qué?! ¿Entonces es casi lo mismo que ser aspirina? No.
A diferencia de la habilidad anterior, en esta no debes esperar a que surja un problema para pensar una solución y ejecutarla. Aquí más bien se trata de ser proactivo, de ver la forma en que podrías hacer más sencillas las cosas y que pongas manos a la obra para obtener los mismos o mejores resultados en tus actividades.
Pensarás que eso no es tan relevante como aliviar dolores, pero claro que lo es: en la actualidad se están dando tantos cambios tecnológicos y sociales que sólo las empresas que se adaptan y encuentran la manera de seguir siendo atractivas para sus clientes son las que sobreviven en el mercado. Y para eso necesitan personas innovadoras.
No por nada muchos de los líderes que hoy son exitosos y los encuentras en congresos, conferencias y espacios digitales hablan siempre de esta característica como algo que los hizo triunfar en su trabajo.

3 cualidades que tienen estas personas: 
  • Son observadores
  • Siempre están pensando cómo ir un paso adelante de todo 
  • Utilizan su creatividad para encontrar soluciones.

¿Y qué es mejor: ser aspirina o vitamina?
Habrás notado que una tiene que ver con la otra y que, en realidad, ambas son compatibles. Lo ideal es que practiques las dos (si ya lo haces, ¡enhorabuena!) y que las compartas con tu equipo de trabajo. Pero si gustas concentrarte en alguna no hay ningún problema. Lo importante siempre será que muestres un plus en tu empleo y colabores de forma positiva en mejorar los resultados de tu empresa.

Fuente: OCC Mundial

INFORMES:

Lic. Carolina Guerra Quijas
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