¿SABES QUE ES EL SALARIO EMOCIONAL?

¿Sabes que es el salario emocional?

Es un día Martes como cualquier otro, el reloj marca las 15.00 horas en el reloj de la parada del autobús y  de pronto decenas de personas empiezan a salir de un edificio Parece ser la pausa para comer a primera vista,  pero  en realidad, es la salida del trabajo. No es un día festivo ni un horario especial de Navidad.
En esta oficina es lo cotidiano. Ocurre a diario desde 2008. 

En esta empresa se acordó con la plantilla de aproximadamente 9.000 trabajadores, universalizar la jornada intensiva: trabajar de 7.15 a 14.50 con 45 minutos de flexibilidad a la hora de entrar o salir todos los días del año. “La medida podía beneficiar a los trabajadores y era buena para la compañía".

Dice el director de recursos humanos de la compañía.

Seis años después, el mismo director, que estuvo al frente de ese cambio, defiende la decisión con cifras: “Hemos mejorado la productividad y ganado más de medio millón de horas de trabajo anuales. Hemos reducido en un 20% el absentismo y un 15% los accidentes laborales”. 

Conciliación y salario emocional

"El salario emocional hace referencia a la percepción que tiene el trabajador con respecto a su empresa". Si esta le cuida, será mayor. La flexibilidad y la conciliación aumentan ese salario emocional. 

Testimonios 

"Por la mañana, llegas con otra mentalidad”, cuenta Teresa Roch, de 31 años y que trabaja en el departamento de recursos humanos. llegaba a la oficina y no paraba hasta la hora de comer. Muchos de mis  compañeros lo hacían delante del ordenador y aprovechaban para mirar el correo, el periódico, etc… Después de la hora de salida nadie se quedaba haciendo horas extra”, recuerda. 

"Un empleado que está más contento rinde más”, dice un responsable:

“Cuando llevas 30 años con un tipo de horario, cuesta”. “Es un cambio de cultura laboral importante”. “¿Puedo no hacer la jornada intensiva?”, llegó a plantear algún empleado. Pilates, natación, inglés… Al poco de concentrar el trabajo, en los pasillos se comenzó a hablar de actividades extralaborales. “No sé si alguien se llegó a apuntar a alguna”. Al poco, nadie quería ni oír hablar de pasar la tarde frente al ordenador. “La adaptación fue fantástica”, dice el director de recursos humanos. “Y no generó ningún tipo de coste para la empresa”. “Los empleados se han concienciado de que tienen que aprovechar bien el tiempo para sacar el trabajo y salir a su hora”. “Evitan interrupciones y concentran el esfuerzo. El resultado: la productividad es mayor”.

Nuestra vida está marcada por el tiempo. Además del horario laboral, que articula el día, nos marca el ritmo vital la manera en la que organizamos nuestro tiempo libre (horario personal) así como el horario de la sociedad: aquellas horas en las que se puede comprar, ir al cine o cenar en un restaurante. “Al tener más horas de luz y la posibilidad de realizar actividades casi a cualquier hora, la gente no tiene tanta prisa por irse a su casa”. 

“Se trata de un modelo muy arraigado; la sociedad está acostumbrada a horarios muy largos. Por eso, pasamos muchas horas en la oficina y no siempre trabajando”. Es común calentar la silla: llegar antes que el jefe y marcharse después. Ocho de cada diez trabajadores dijo trabajar horas de más en 2012, según un estudio de la empresa de recursos humanos Randstad. Y el 76% de los que alargaban su jornada reconocía no hacerlo por carga laboral sino por puro presentismo. “A nosotros nos ha cambiado la mentalidad”. “Si cumplimos, podemos irnos pronto”.

"Cambiar el horario cuesta al principio"

Casi la única queja que se puede sonsacar a los empleados en relación con el horario es que algún día su salida se retrasa. “Cuando acabas a las seis de la tarde, si algo se complica, las probabilidades de salir a las ocho son elevadas”. 

“En cambio, si tu jornada acaba a las tres, aunque te alargues sigues saliendo pronto. Desde que hicimos el cambio, puedo contar con los dedos de la mano las veces que me he quedado hasta tarde.

 Saber que dispones de tiempo para ti te da un cambio de perspectiva. Vengo a trabajar más contenta y más tranquila”. “Si los empleados están más contentos, sin darse cuenta trabajan más”. “Una mala gestión de los horarios laborales y la carencia de medidas de flexibilidad puede acarrear un impacto negativo importante en las empresas”.

 Fuente: Zona RH 

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Lic. Carolina Guerra Q.

Coordinación de Bolsa de Trabajo

01 (477) 1 52 90 00 Ext. 9034

PRUEBAS PSICOMETRICAS

PRUEBAS PSICOMETRICAS

Todos pasamos o van a pasar por lo mismo. Mientras estudiamos la carrera o al graduarnos buscamos nuestra primera oportunidad laboral, elaboramos  nuestro CV, buscamos información acerca de la empresa, acudimos puntual a nuestra entrevista, causamos una buena opinión al reclutador y es allí cuando nos dicen “vas a realizar pruebas psicométricas”. ¿Pruebas psicométricas? A menos que hayas estudiado psicología durante la escuela no te preparan para estas pruebas. Y si bien en algunas de ellas no hay respuestas correctas o incorrectas, su evaluación sí puede determinar si consigues el empleo o le sigues buscando.

Pues bien, aquí te mencionamos cuáles son las pruebas psicométricas más comunes que te encontrarás principalmente en tus primeras entrevistas y para qué les sirven a los reclutadores. Los reclutadores utilizan estas herramientas para detectar y determinar quién es el mejor candidato para cubrir la posición vacante. Existen tres clasificaciones básicas de estas pruebas, test de inteligencia, test de personalidad y los test de aptitudes y habilidades.

1. Dentro de los Tests de inteligencia podemos encontrar el Terman Merrill, aplicable a candidatos con escolaridad de bachillerato en adelante para posiciones administrativas, supervisores, coordinadores, gerenciales de primer nivel, etc. Lo que mide este test es el Coeficiente Intelectual (CI).

2. En Tests de personalidad, Cleaver es el que comúnmente es utilizado en los procesos de reclutamiento, y nos da una visión entre persona-puesto (perfil del puesto-perfil de la persona) aportando criterios de probables reacciones bajo condiciones laborales normales y condiciones con alta presión. Esta prueba es aplicable a candidatos con escolaridad de bachillerato en adelante y se utiliza para posiciones administrativas, supervisores y coordinadores.

3. Dentro de la clasificación de tests de aptitudes y habilidades podemos encontrar el Moss (adaptabilidad social) y el Zavic (honestidad). Moss, puede darnos ideas de los diferentes comportamientos de una persona bajo supervisión  y con personal a su cargo, cuál es habilidad de supervisión y sentido común, toma de decisiones y comportamiento con las relaciones humanas. Zavic, se enfoca en intereses de la persona y valores como: corrupción, legalidad, indiferencia, moral y en intereses de tipoeconómico, social y político.

Cabe mencionar que hoy en día se ha evolucionado en la aplicación de estas psicometrías, si bien podemos resolver estas pruebas en papel con hoja de preguntas y respuestas, también las pueden realizan por internet desde la comodidad de la casa generando sus resultados de forma inmediata a los reclutadores, la diferencia en muchos de los casos es el cómo nombran a las evaluaciones pero el resultado de estas siempre tiene la misma base solo asegúrate de identificarlas.

Por: Alberto Jimenez

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CONSEJOS PARA RECLUTAR

10 CONSEJOS PARA RECLUTAR

Si eres una PyME y no cuentas con un área especializada en recursos humanos te proporcionamos los siguientes diez consejos a considerar para que los procesos de reclutamiento de tu empresa sean más rápidos y prácticos:

1. Antes de empezar a buscar es necesario definir qué es lo que se está buscando. Para elegir al candidato adecuado te sugerimos comenzar con un análisis de las funciones que te gustaría que desempeñe dentro de la empresa. Para ello, es necesario elaborar un perfil del empleado así como enumerar las competencias específicas que deberá poseer para cumplir con su labor.

2. La clave para toda buena decisión está en tomar en cuenta varias alternativas. Difunde la vacante por medio de redes sociales, bolsas de  trabajo, sitios web y tus contactos para asegurar la mayor cantidad de candidatos posibles.

3. El que mucho abarca poco aprieta. Selecciona los candidatos que poseen el perfil que más se asemeja a lo que estas buscando para continuar con el proceso y conocerlos personalmente.

4. Las primeras impresiones realmente cuentan. Si el candidato es incapaz de comportarse adecuadamente o no se presenta a tiempo, quizá esa persona no sea la adecuada para tu empresa.

5. No te dejes engañar por su CV y pon a prueba sus competencias. Haz buen uso de la entrevista y enfócate en los detalles específicos que demuestren la experiencia, los conocimientos y las habilidades del candidato.

6. La mejor manera de conocer a alguien es escucharlo. Averigua cuáles son sus competencias al observar cómo se comporta durante el proceso de selección. Para conocer realmente su experiencia y sus habilidades técnicas verifica qué es exactamente lo que hacía en su trabajo anterior y pregúntale cómo es que llevaba a cabo sus funciones.

7. Encuentra a alguien motivado que sabe lo que quiere. No olvides preguntarle por qué está interesado ​​en la posición y la forma en que este nuevo empleo va a encajar en su carrera profesional. Recuerda que sin metas no hay éxito.

8. Ahórrate costos adicionales. Es necesario identificar y evaluar las habilidades de un candidato sobre la base de los requisitos del trabajo. Si las habilidades que le faltan al candidato no son fácilmente enseñables y no se puede aprender en el ambiente laboral probablemente será mejor buscar a alguien más.

9. De nada sirve el conocimiento sino se puede llevar a la práctica. La educación superior es importante, pero una maestría o un doctorado pueden no ser tan relevantes como los años de experiencia y sus competencias.

10. Por último, el talento es difícil de retener. Ofrécele al candidato algo que no va a encontrar en una empresa grande. Recuerda que el área de recursos humanos no solamente se encarga de llevar a cabo los procesos de contrataciones, procura una comunicación adecuada con tus empleados para conservar un buen clima laboral.

Fuente: Ana Paula Cañedo Guichard es investigadora del área de Capital Humano del CIDAC.

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COMO EVITAR EL SINDROME POSTVACACIONAL

¿Cómo evitar el síndrome postvacacional?

Estos malos momentos post vacacionales pueden remediarse si realizamos un regreso adecuado a la oficina. Debemos recordar que los periodos vacacionales también son un excelente pretexto para cargarnos de energía, despejar la mente y encontrar momentos efectivos de creatividad y productividad.

En la mayoría de las personas la vuelta a la “normalidad laboral” no supone cambios, o necesidad de readaptación, ya que algunos vuelven con ilusión a la actividad productiva pues en el entorno laboral realizan actividades gratas y creativas y su desarrollo de relaciones sociales son satisfactorias.

A continuación, te compartimos  algunas recomendaciones que te ayudarán  a tener regreso productivo y sin estrés:

• Empezar de manera gradual con la intensidad del trabajo, de menos a más intensidad, siempre intentando comenzar por las tareas más gratas. Realiza una lista de pendientes para tu primer día de regreso, sin embargo, evita entrar en detalles y relájate.

•  Es conveniente desarrollar alguna actividad de ocio que sea compatible con el trabajo para que no sea tan brusco el cambio y tomarse tiempo para arrancar y volver a tomar el ritmo que se tenía antes de vacaciones.

• Mantener una actitud realista y proactiva, sin calcular una y otra vez, de manera repetitiva y poco productiva, todas las alternativas a las cuestiones planteadas.

•  Ajustar tu agenda y distribuir, en caso de que sea necesario, las juntas en los primeros tres días de tu regreso, esto ayudará a evitar tensiones y estrés.

• Plantear los problemas laborales del modo más simple y esencial posible, prescindiendo de los detalles y calculando la esencia para encontrar las soluciones.

• Practicar la relajación en intervalos regulares, eliminar pensamientos erróneos o ideas irracionales que puedan darnos ansiedad.

•  Dormir adecuadamente, alrededor de las ocho horas.

•  No “llevarse trabajo a casa”, dejar en el trabajo lo concerniente a éste.

Platícanos… ¿Cómo ha sido tu regreso a la oficina?

Fuente Alto Nivel

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